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Comment calculer le ROI d’un projet d’implémentation ERP pour une entreprise industrielle ?

Comment calculer le ROI d’un projet d’implémentation ERP pour une entreprise industrielle ?

Le logiciel ERP joue un rôle central dans l‘organisation d‘une entreprise industrielle. Il permet la centralisation des données et la standardisation des processus depuis l‘acceptation des commandes jusqu’à la facturation. Cependant, de nombreuses entreprises ont des logiciels qui ne correspondent pas à leur taille ou à leur activité.


Lorsqu’une entreprise envisage de changer d’ERP ou d’en implémenter un pour la première fois, une question majeure se pose : est-ce que ce projet va être rentable pour l’entreprise et à quel horizon ?
 
En effet, un projet d’implémentation d’ERP pour une PME industrielle est un investissement important, tant sur le plan financier, technique qu’humain. Calculer le Retour sur Investissement d’un projet ERP permet de prendre les bonnes décisions :
 
  • Changer d’ERP ou conserver son système existant ?
  • Quand doit-on changer d’ERP ?
  • Quel éditeur-intégrateur choisir : coût financier et humain vs bénéfices ?
 
Dans ce livre blanc, nous vous proposons une méthode de calcul du ROI pour vous aider à prendre la bonne décision.
 
 
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