Skip to main content

La gestion de projet: un incontournable dans le monde de l’ERP industriel

abas ERP is people driven

Le suivi des ressources, des budgets et des étapes de multiples projets peut rapidement devenir incontrôlable. Dans ce contexte, l’industrialisation de cette démarche est un axe-clé. Dès lors, par le regroupement et la visualisation de toutes les données pertinentes, l’utilisateur est en mesure de contrôler les projets que ce soit à l'échelle d’un service, de l’entreprise, et même à l'échelle internationale, pour parvenir à livrer ce que les clients attendent dans les délais et les budgets définis au préalable.

 

Une telle démarche permet de générer de nombreux bénéfices :

 
  • Une meilleure visualisation

Gérer les ressources et les matériaux pour des projets multiples depuis un point central et visualiser les derniers plans mis à jour devient possible.
 
  • Améliorer la collaboration

Garder son équipe au courant du contexte opérationnel afin de lui permettre d’agir dans le meilleur intérêt global du projet.

 
  • Tout planifier

Planifier de façon centralisée tous les aspects du projet, y compris les contrôles ou les validations.

 
  • Contrôler la rentabilité

    • Créer des budgets, suivre les coûts et prévisualiser les impacts des changements afin d'anticiper toute dérive et de garantir la rentabilité du projet
    • Suivre les objectifs
    • Visualiser le statut du projet en temps réel avec un accès instantané aux commandes, aux requêtes de modifications, aux rapports sur les dépenses, au logiciel facturation, ainsi qu'aux informations clients
 

Project Planner

 

Au regard de ces éléments, il apparaît qu’un processus complexe peut finalement être simplifié et surtout permettre aux utilisateurs de piloter plus efficacement leurs projets tout en gagnant en confort d’utilisation.

Une telle démarche contribue donc à accroître l’efficacité opérationnelle et renforce la qualité de service délivrée au client. L’ERP joue donc un rôle central dans la bonne gestion du projet, de sa conception à sa réalisation. Les industriels doivent ainsi saisir cette opportunité et moderniser leur manière de piloter leurs projets.

 
Avis d'expert sur abas PM
04 78 887 379
+43 1 319 15 19
+49 721 96 72 30
703-444-2500
+38 061 21 37 855
+420 241 931 544
+31 (0)85 3033 555
+421 903 717 980
+55 - 11 5054 - 5500
+852-2793-3317
+91 77559 04373
+62 (21) 293 19 366
+603-56124999
++94 76 666 9070
+66 81 6297375
+359 2 423 61 56

Siège social France

+33478887379
abas France
26, rue Louis Guérin
69100 Villeurbanne